(12 puslapių)
Įvadas. Planavimas. Marketingo planavimas. Misija. Įmonės tikslai. Perspektyvinis tyrimas (SWOT). Marketingo tikslai. Marketingo strategijos. Strateginis planavimas. Išvados. Skaityti daugiaustrateginis įmonės valdymas
“: 6232(12 puslapių)
Įvadas. Planavimas. Marketingo planavimas. Misija. Įmonės tikslai. Perspektyvinis tyrimas (SWOT). Marketingo tikslai. Marketingo strategijos. Strateginis planavimas. Išvados. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Ofšorinės įmonės sąvoka ir statusas. Nerezidentiškumas. Ofšorinės įmonės skirtumai nuo kitų įmonių. Ofšorinės įmonių trūkumai. Ofšorinio verslo teisėtumas. Ofšorinis verslas ir Lietuvos įstatymai. Ofšorinės įmonės panaudojimas. Ofšorinės įmonės valstybinė registracija. Ofšorinės įmonės pavadinimas. Įstatinis kapitalas ir akcijos. Ofšorinės įmonės dokumentai. Įmonės antspaudas. Nominalūs savininkai bei direktorius. Įmonės valdymas su įgaliojimais. Įmonės biuras bei sekretorius. Ofšorinės įmonės adresas. Apostilė. Finansinė atskaitomybė. Apmokestinimas. Ofšorinės įmonės veiklos apribojimas. Ofšorinės įmonės likvidavimas. Skaityti daugiau(16 puslapių)
Įvadas. Darbo tikslas: išanalizuoti UAB "Bitinėlis" steigimo, valdymo, veiklos planavimo ir organizavimo ypatumus, pateikti išvadas. UAB "Bitinėlis" charakteristika. Įmonės rūšis. Trumpa veiklos charakteristika. Įmonės valdymas. Įmonės valdymo organizacinė struktūra. Įmonės personalo valdymas, planavimas. Darbuotojų išsilavinimas – darbo užmokestis, jo augimo tendencijos. Teikiamų paslaugų charakteristika. Rėmimas ir jo įtaka įmonės veiklos rezultatams. Įmonės planavimo sistema. Įmonės kaštų planavimas, savikainos skaičiavimas. Išvados. Skaityti daugiau(11 puslapių)
Įvadas. Viešasis administravimas. Viešojo sektoriaus darbuotojų kompetencijos struktūra. Strateginis planavimas viešajame administravime. Strateginio planavimo proceso struktūra. Strateginio planavimo inicijavimas. Strateginio planavimo turinys. Suinteresuotųjų poreikių ir tikslų analizė. Misijos formulavimas. Išorinės aplinkos įvertinimas. Vidinės aplinkos įvertinimas. Strateginis organizacijos planas. Išvados. Skaityti daugiau(24 puslapiai)
Santrauka. Įvadas. Marketingo veiklos strateginis planavimas. Analizės etapas strateginio planavimo procese. Išorinės aplinkos įvertinimo ir įtakojimo analizė. Rinkos veiksniai. Vidinė aplinkos analizė. Bendrosios įmonės plėtros ir vystymosi strategijos pasirinkimo prielaidos. Produktų ar jų grupių vystymosi strategijų parinkimo metodika. Funkcinės strategijos ir jų parinkimo metodika. Strateginių tikslų nustatymas ir formulavimas. UAB "Liepa" strateginės plėtros ir vystymosi kryptys 2004-2008 m. Trumpa UAB "Liepa" įmonės charakteristika. Dabartinių ir potencialių aplinkos ir vidinių veiksnių analizė. Išorinės aplinkos veiksniai ir sąlygos. Įmonės vidiniai veiksniai ir sąlygos. UAB "Liepa" rinkos veiksnių analizė. SWOT analizės išvados ir siūlymai. Įmonės bendrosios vystymo strategijos numatymas. Įmonės funkcinių strategijų numatymas. Išvados. Priedas (1). Skaityti daugiau(23 puslapiai)
Įvadas. Įmonės veiklos strateginė analizė. Žmogiškieji ištekliai AB "Lietuvos telekome". Įmonės išorinės aplinkos analizė. AB "Lietuvos telekomo" konkurentai. Strateginis įmonės situacijos vertinimas SWOT analizė. Organizacijos vizija, misija ir tikslai. Išvados. Skaityti daugiau(19 puslapių)
Įvadas. Darbo tikslas: atlikti tarptautinės ERGO grupės strateginį auditą, nustatyti, ar organizacijos strategija yra efektyvi ir pateikti specifines rekomendacijas kaip ją patobulinti. Apie įmonę. Įmonės misija, vizija, tikslai, strategija. Išorinės aplinkos analizė. Galimybės ir grėsmės. PEST analizė. Šakos konkurencingumo analizė. Išorinių veiksnių įvertinimo matricą. Vidinės aplinkos analizė.Finansinė analizė. Investicijų pelningumo rodikliai. Vidinių veiksnių įvertinimo matrica. SSGG analizė ir SPACE matrica. SSGG anlizė. SPACE matrica. Išvados ir pasiūlymai. Referatas ir PowerPoint pristatymas (26 skaidrės). Skaityti daugiau(31 puslapis)
AB "Klaipėdos baldai" veiklos ir naudotų informacijos šaltinių apžvalga. Papildoma informacija. Informacinių šaltinių apžvalga. Įvadas. Metodologinė dalis. analizės etapas strateginio planavimo procese. AB " Klaipėdos baldai" OVS. bendrosios įmonės plėtros ir vystymo strategijos pasirinkimo metodologinės prielaidos. Produktų ar jų grupių vystymo strategijų parinkimo metodika. Funkcinės strategijos ir jų parinkimo metodikos. Strateginių tikslų nustatymo metodologija. Organizacijos vizijos ir misijos formulavimas. AB "Klaipėdos baldai" plėtros ir vystymo kryptys 2005 – 2008 m. Išorinės aplinkos poveikio įmonei įvertinimas. Įmonės vidiniai veiksniai ir sąlygos. SWOT analizės išvados ir siūlymai. AB "Klaipėdos baldai" bendrosios vystymo strategijos numatymas. AB "Klaipėdos baldai" verslo vienetų (produktų) strategijų numatymas. AB "Klaipėdos baldai" funkcinių strategijų numatymas. AB "Klaipėdos baldai" strateginiai tikslai. AB "Klaipėdos baldai" vizija ir misija. Plėtros ir vystymo priemonių 2005 – 2008 apibendrinimas. Skaityti daugiau(15 puslapių)
Įvadas. Įmonės pristatymas. Aplinkos ir išteklių analizė. Išorės aplinka. Vidaus veiksniai. SSGG analizė. Misija, vizija. AB "Audimas" strateginiai tikslai. Išvados. Skaityti daugiau(18 puslapių)
Įvadas. Lietuvos ir Jungtinių Amerikos Valstijų (JAV) UAB "Centrum" viešbučių tinklo strateginis planavimas. Strateginio planavimo funkcijos, esmė ir nauda. Viešbučio aplinkos įvertinimas, tyrimas ir analizė. Organizacijos valdymo tyrimas. Strategijos alternatyvos. Strategijos įgyvendinimo planavimas, valdymas ir kontrolė. Strateginio plano įvertinimas. Išvados ir pasiūlymai. Skaityti daugiau(6 puslapiai)
Investicinių projektų esmė ir rūšys. Investicinių projektų efektyvumo vertinimo metodai. Investicinio projekto pinigų srautų įvertinimas. Investicijų atsipirkimo laikas. Investuoto kapitalo pelningumas (ROI). Modifikuotas investicijų atsipirkimo laikas. Grynoji dabartinė vertė (NPV). Investicijų pelningumo indeksas (PI). Vidinė grąžos norma (IRR). Modifikuota vidinė grąžos norma (MIRR). Investicinių projektų rizikos sąvoka ir rizikos analizės esmė. Jautrumo analizė. Ekspertinis įvertinimas. Scenarijaus analizė. Sprendimų medžio analizė. Monte Karlo imitacinis modeliavimas. Investicinių sprendimų priėmimas. Įmonės finansų telkimo strategijos. Finansų telkimo strategijos formavimo procesas. Akcijų emisija. Emisijos rizika. Emisijos sąnaudos. Vertybinių popierių emisijų platinimo būdai. Tarpininkavimas platinant vertybinius popierius. Vertybinių popierių platinimas emitento pastangomis. Vertybinių popierių emisijos registravimo procesas. Tarptautinių depozitoriumo sertifikatų programos. Finansavimo išleidžiant paprastųjų akcijų emisiją privalumai ir trūkumai. Privilegijuotųjų akcijų emisija. Ilgalaikės paskolos. Finansavimas, išleidžiant obligacijas. Finansinė išperkamoji nuoma (lizingas). Rizikos kapitalo fondai. Es struktūriniai fondai. Dividendų politika. Optimali kapitalo struktūra. Skaityti daugiau(11 puslapių)
Įvadas. Tikslas. Uždavinys. UAB "Senukų prekybos centras" charakteristika. Įmonės valdymas. Įmonės valdymo organizacinė struktūra. Įmonėje taikomi valdymo metodai. Įmonės darbo procesų valdymas. Įmonės personalo valdymas. Personalo parinkimas. Personalo adaptavimas. Personalo vertinimas ir karjeros vystymas. Darbo užmokesčio organizavimas. Darbo našumas ir darbo normavimas įmonėje. Įmonės veiklos organizavimas. Aprūpinimo prekėmis organizavimas. Prekių teikimo organizavimas. Kontrolės organizavimas. Įmonės komercinė veikla. Prekybinė įranga. Prekybos salės baldai. Finansinės apskaitos įranga ir jos sudėtinės dalys. Specialios paskirties parduotuvės įranga. Sandėliavimo įranga. Įmonės parduodamų prekių charakteristika. Įmonės parduodamų prekių rinkos įvertinimas. Įmonės komercinės veiklos rėmimas. Įmonės komercinės veiklos strategija. Įmonės veiklos planavimas. Išvados. Skaityti daugiau(53 puslapiai)
Anotacija. UAB "Busturas" kūrimas. Duomenys apie UAB "Busturas" steigimą. UAB "Busturas" įvertinimas pagal įmonių tipus. UAB "Busturas" tikslų sistema ir veiklos pobūdis. UAB "Busturas" tikslų sistema. Veiklos pobūdis. UAB "Busturas" dydis ir juridinė forma. UAB "Busturas" organizacinė struktūra ir valdymo schema. Valdymo organų funkcijos ir pareigos. Išteklių vadyba. Žmoniškieji ištekliai. UAB "Busturas" turizmo agentūra. Konkurencijos analizė. SSGG analizė. Viešojo transporto organizavimas. Šiaulių miesto viešojo transporto organizavimo sistema. Viešojo transporto valdymas. Bilietų kainos ir teikiamos lengvatos. Bilietų sistemų rūšys ir tarifų tipai. Viešojo transporto eismo organizavimas. Viešojo transporto maršrutų schema. Viešojo maršrutinio transporto valdymas. Viešojo transporto socialinė paslauga. Autobusų stotis. UAB "Busturas" pardavimų valdymas. UAB "Busturas" efektyvumo rodiklių skaičiavimai. Ilgalaikis turtas. Savikaina. Rodiklių skaičiavimas. Bendrasis pelningumas. Grynasis pelningumas. Turto pelningumas. Darbo našumas. Pasiūlymai UAB "Busturas" valdyme. Išvados. Skaityti daugiau(34 puslapiai)
Įvadas. Įmonių strateginis planavimas. Įmonės plėtra. Finansinė analizė. Pelno (nuostolio) ataskaitos vertikalioji ir horizontalioji analizė. Santykinių rodiklių analizė. Likvidumo rodikliai. Turto valdymo efektyvumo rodikliai. Finansinio įsiskolinimo valdymo rodikliai. Pelningumo rodikliai. Įmonės veiklos charakteristika. Įmonės rinka. Įmonės finansinė analizė. Balanso vertikalioji ir horizontalioji analizė. Trumpalaikis turtas. Savininkų nuosavybė. Pelno (nuostolio) ataskaitos vertikalioji ir horizontalioji analizė. Grynasis pelnas. Likvidumas. Finansiniai įsiskolinimai. SSGG analizė. Įmonės strategija. Išvados. Skaityti daugiau(11 puslapių)
Įvadas. Strategija. Planavimas. Planavimo organizacijose svarba. Organizacijos planų hierarchija. Kuo strateginiai planai skiriasi nuo operatyvinių planų. Pagrindiniai planavimo komponentai. Strateginis planavimas. Kas yra strateginis planavimas. Strateginio planavimo požiūris. Strateginio valdymo atsiradimas. Strateginio planavimo grupės sudarymas. Strateginio planavimo procesas. Išoriniai ir vidiniai veiksniai. Strateginio planavimo kliuviniai. Strateginio planavimo analizė: "Federal Express" kompanijoje. Išvados. Skaityti daugiau(11 puslapių)
Įvadas. Įmonės veiklos analizė. Įmonės valdymas. Darbo santykiai. Konkurencija. Įmonės ryšiai su išorinė aplinka. Įmonės teisinė aplinka. Įmonės ekonominė ir socialinė aplinka. Išvados. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Įmonės veiklos analizė. Įmonės valdymas. Darbo santykiai. Konkurencija. Įmonės ryšiai su išorine aplinka. Įmonės teisinė aplinka. Įmonės ekonominė ir socialinė aplinka. Išvados. Skaityti daugiau(18 puslapių)
Įvadas. Tikslas: išanalizavus metodologinius strateginio plano principus parengti įmonės "Elektromarkt" strateginį planą nuo 2008 m. iki 2010 m. Strateginio plano teoriniai principai. Įmonės misija, vizija, tikslai. SWOT analizė. Vidinės aplinkos faktorių analizė. Vidinės aplinkos faktoriai. Išorinės aplinkos analizė. BCG matrica. Konkurencinės aplinkos tyrimas ir jos realizavimas. Pasirinktų strateginių alternatyvų įgyvendinimo planai. AB "Elektromarkt" strateginis planas 2008-2010m. Įmonės pristatymas. AB "Elektromarkt" misija, vizija, tikslai. Organizacijos struktūra. AB "Elektromarkt" SWOT analizė. AB "Elektromarkt" vidinės aplinkos analizė. AB "Elektromarkt" išorinės aplinkos analizė. Konkurencinės aplinkos ir parduodamos produkcijos analizė pagal BCG matricą. Projekto sąvadas. Išvados ir pasiūlymai. Darbas iliustruotas lentelėmis. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Įvadas. Įmonės valdymo organizacinė struktūra. Įmonėje taikomi valdymo metodai. Įmonės darbo procesų valdymas. Įmonės personalo valdymas. Personalo parinkimas. Personalo adaptavimas. Personalo vertinimas ir karjeros vystymas. Darbo užmokesčio organizavimas. Darbo našumas ir darbo normavimas įmonėje. Įmonės veiklos organizavimas. Dalyvavimas viešuosiuose pirkimuose. Darbų organizavimas. Kontrolės organizavimas. Įmonės komercinė veikla. Išvados. Skaityti daugiau(18 puslapių)
Įvadas. Darbo tikslas – pagrįsti strateginio planavimo reikšmę modernioje organizacijoje. Strategijos ir strateginio planavimo samprata. Strateginio planavimo istorija. Strategijos sąvoka. Strategijos apibrėžimas. Strateginis planas. Strateginio planavimo funkcijos esmė ir nauda. Strateginio planavimo metodologijos. Strateginio valdymo stiliai. Duomenų perdavimo tinklų vystymosi strateginis planavimas. Strateginio planavimo problemos ir jų sprendimo rekomendacijos. Strateginio planavimo problemos. Rekomendacijos kaip išspręsti strateginio planavimo problemas. Išvados. Skaityti daugiau