strateginis įmonės valdymas (5 puslapis)

Strateginis valdymas (21)Vadybos špera

(12 puslapių)

Strategijos formavimo lygiai. Pagrindinės korporacinės strategijos paskirtis. Funkcinės strategijos. Strategijų tipai. Priekinės integracijos rekomendacijos taikymui. Atgalinės integracijos rekomendacijos taikymui. Horizontalios integracijos rekomendacijos taikymui. Intensyvios strategijos. Skverbimosi į rinką strategija. Rinkos plėtros strategija. Produkto plėtros strategija. Diversifikacijos strategijos. Diversifikacijos tikslai. Diversifikacijos privalumai ir trūkumai. Gynybinės strategijos. Pasitraukimo iš rinkos priežastys. Mažinimo strategija. Padalinio ar organizacijos dalies pardavimas. Lyderiavimas kaštais. Bendrosios strategijos ir 5 konkurencinės jėgos. Diferenciacija. Bendrosios strategijos ir 5 konkurencinės jėgos. Nišos strategija. Bendrosios strategijos ir 5 konkurencinės jėgos. Strategijos, lemiančios nesėkmę. SWOT (SSGG) analizė. Keturi Strategijų Tipai. Bostono Konsultacinės Grupės (BCG) matrica. BCG matricos trūkumai. General elektic matrica. SPACE parametrai. SPACE matricos sudarymas. Pagrindiniai išoriniai veiksniai. Pagrindiniai vidiniai veiksniai. metodai. Vidinė plėtra. Eksportas .Atstovybės užsienyje. Gamybą užsienyje. Multinacionalinės operacijos. Globalinės operacijos. Prielaidos steigti. Sinergijos efektas. Konkurencijos mažinimas - Konkurento įsigijimas naudingas. Vystymas naujų gebėjimų. Integravimo problemos. Neadekvatus įvertinimas. Didelės skolos. Nesugebėjimas pasiekti sinergiją. Per didelė diversifikacija. Vadovai pernelyg susitelkia ties įsigijimais. Strateginis aljansas. Panaikinimas: priežastys. Išorinis kontraktavimas – išorės paslaugų pirkimas. Šaka gimimo fazėje. Dvi svarbios strateginės problemos. Strateginiai sprendimai. Šaka augimo fazėje. Strateginiai sprendimai. Šaka brandos fazėje. Strateginiai sprendimai. Šaka nuosmukio fazėje. Strateginiai sprendimai. Skaityti daugiau

Strateginis planavimas (18)Vadybos referatas

(27 puslapiai)

Įvadas. Planavimo esmė. Strateginis planavimas. Misija. Tikslai. Vidiniai ir išoriniai veiksniai. Išoriniai veiksniai. Vidiniai veiksniai. Strategija. Strategijos įgyvendinimas. Strateginis planas. Trumpalaikių planų sudarymas. Išvados. Skaityti daugiau

Strateginis planavimas įmonėjeVadybos referatas

(22 puslapiai)

Įvadas. Strategijos kūrimo principai. Strateginis planavimas. Strateginio planavimo proceso tikslas. Strateginio planavimo reikšmė. Strateginio planavimo esmė. Strateginio valdymo metodologijos. Strateginio planavimo prielaidos padedančios įmonės vadovybei. Strateginio plano sudarymas. Bendroji strateginio plano struktūra. Įmonės AB "Klaipėdos baldai" veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Įmonės sėkmės pagrindas. Strateginių tikslų nustatymo metodologija. Tikslų formulavimas. SWOT analizės išvados ir siūlymai. AB "Klaipėdos baldai" strateginiai tikslai. Organizacijos misijos ir vizijos formulavimas. AB "Klaipėdos baldai" įmonės misija ir vizija. Išvados. Skaityti daugiau

Strateginis marketingas (4)Rinkodaros špera

(8 puslapiai)

Marketingo planavimo svarba. Strateginis planavimas. Taktinis planavimas. Firmos strategija. Firmos strategijos esmę plačiau atskleidžiančios charakteristikos. Strateginiai sprendimai. Operaciniai sprendimai. Marketingo strategijų nauda įmonei. Strateginio valdymo modeliai. Plėtotinė strategija. Aplinkos analizė. Išteklių analizė. Vizija, misija ir tikslai. Alternatyvų kūrimas. Sprendimų parinkimas. Strateginių trajektorijų analizė. Valdymo struktūros analizė. Strategijos įgyvendinimas. Misija. Įmonės tikslai. Perspektyvų tyrimas. Marketingo tikslai. Marketingo strategija. Marketingo veiklos planavimo struktūra. Nedifencijuotas marketingas. Diferencijuotas marketingas. Koncentruotas marketingas. Pozicionavimas. Pagrindiniai planavimo uždaviniai marketinge. Marketingo planavimo organizavimas. Marketingo plano tipinė struktūra. Marketingo valdymas. Strateginis valdymas. Taktinis valdymas. Strateginis marketingo valdymas. Marketingo valdymo sprendimų priėmimo schema. Kontroliuojami veiksniai. Marketingo planavimo kontrolės metu. Marketingo kontrolės tipai. Metinių planų vykdymo kontrolės tikslas. Pelningumo analizės tikslas. Efektyvumo kontrolės metodai. Strateginės kontrolės tikslas. Marketingo informacinė sistema. MIS. MIS naudojama. MIS privalumai. MIS posistemiai. Lyderių strategijos. Įmonių lyderių bruožai. Lyderio strategija. Lyderis visada stengiasi. Rinką galima išplėsti. Lyderių naudojamos konkurencinės kovos apsaugos strategijos. Radikalių naujovių potencialūs rezultatai. Persekiotojų strategijos. Persekiotojų bruožai. Partizaninės atakos. Sekėjų strategijos. Sekėjų bruožai. Įmonių sekėjų strategijos. Nišas užpildančių įmonių strategijos. Nišas užpildančių įmonių bruožai. Nišas užpildančių įmonių veiklos pagrindas–specializacija. Didelių įmonių konkuravimo strategijos. "Jėgos" strategija. Jėgos strategijos atmainos. Vidutinės sąnaudos mažėja dėl. Stambios įmonės daugiau nei kitos. Geografinės koncentracijos strategija. Išsivysčiusių šalių rinkos prioritetai. Naujai besikuriančių rinkų prioritetai. Plėtra Rytų Europoje. Šalies pasirinkimas. Globalinės marketingo strategijos. Vidutinių ir mažų įmonių konkuravimo strategijos. Prisitaikymo strategija. Pagrindiniai konkurencinės kovos metodai. Aktyvumo rinkoje strategijos. Pagal aktyvumo lygį skiriamos šios marketingo strategijos. Rinkos geografijos strategijos. Pagal geografinį požymį skiriamos šios marketingo strategijos. Greito nugriebimo strategija. Lėto nugriebimo strategija. Greito įsiskverbimo strategija. Lėto įsiskverbimo strategija. Prekių identifikavimo alternatyvos. Globalinėse rinkose yra skiriamos dvi prekių strategijos. Prekės ženklo strategijos. Prekės rėmimo strategijos. Kainų strategijos vidaus rinkoje. Kainų strategija globalinėse rinkose. Dvi pagrindinės globalinių kainų strategijos. Paskirstymo strategijos vidaus rinkoje. Paskirstymo adaptacijos strategija. Rėmimo strategijos vidaus rinkoje. Rėmimo strategijos globalinėse rinkose. Skaityti daugiau

Marketingo valdymas (3)Rinkodaros pristatymas

(12 skaidrių)

PowerPoint pristatymas. Marketingo plano turinys. Marketingo planas. Marketingo plano struktūra. Trumpalaikis marketingo planas. Ilgalaikiai planai. Marketingo valdymas. Tipinė valdymo proceso schema. Strateginis valdymas. Taktinis valdymas. Marketingo valdymo sprendimų priėmimas. Marketingo sprendimų priėmimo schema. Kontroliniai veiksmai. Priklausomybė tarp reklamos išlaidų ir pardavimo apimties. Skaityti daugiau

Strateginis valdymas (15)Ekonomikos špera

(10 puslapių)

Prognozavimas ir jo ryšys su strateginiu valdymu (SV). Genetinis ir normatyvinis prognozavimas. Mokslinis ir intuityvus prognozavimas. Prognozavimo objektai ir metodai. Scenarijų analizės metodas. Strateginio valdymo ir strategijos esmė. Strateginiai ir operaciniai sprendimai. Strateginio valdymo stadijos. Strateginis planavimas ir jo ryšys su strateginiu valdymu. Nustatytinė (preskriptyvinė) SV metodologija. Plėtotinė (emerdžentinė) SV metodologija. Strateginės analizės stadija strateginiame valdyme. Aplinkos strateginės analizė sritys. PEST analizė. Svarbiausi sėkmės faktoriai. Penkių jėgų modelis. Rinkos (šakos) gyvenimo ciklo fazės. Konkurentų profiliavimas. Produktų portfelio matrica. Ilgalaikiai konkurenciniai pranašumai. Konkurencijos intensyvumo analizė. Konkurencijos agresyvumo analizė. Rinkos segmentacija. Klientų profiliavimas. Kaštais pagrįsta ir planinė kainodara. Išteklių strateginės analizės sritys. Pridėtoji vertė ir strategija. Vertės grandinė ir vertės sistema. Empirinė kaštų patirties kreivė. Baziniai resursai ir bazinės kompetencijos. SSGG analizė. Žmonių išteklių auditas. Organizacijos kultūrinis voratinklis. Organizacijos kultūros stiliai. Organizacijos kultūros stiliai. Politikos organizacijoje analizė. Strategijos finansavimo šaltiniai. Kapitalo kainos analizė. Strategijos finansinė ekspertizė. Operacijų strateginės analizės sritys. Technologinių pokyčių diskretiškumas. Technologijų auditas. Visuotinės kokybės valdymo sistema. Organizacijos vizija. Organizacijos misija. Organizacijos tikslai. Generalinės strategijos. Atsiskyrimo, susijungimo ir įsigijimo strategijos. Skverbimosi į rinką, rinkos plėtros ir produkto plėtros strategijos. Diversifikacijos ir integracijos strategijos. Alternatyvų vertinimo kriterijai. Alternatyvų pirminis atrinkimas. Loginis strategijos patvirtinimas. Empirinis strategijos patvirtinimas. Strategijos įgyvendinimo programos. Strategijos įgyvendinimo monitoringas ir kontrolė. Organizacijos strategijos ir struktūros ryšys. Organizacijos struktūros tipai. Strateginiai pokyčiai. Strateginių pokyčių valdymo programa. Pasipriešinimas strateginiams pokyčiams. Skaityti daugiau

Administratoriaus vaidmuo įmonės organizavimePersonalo vadybos kursinis darbas

(26 puslapiai)

Įmonės valdymas. Įmonės apibrėžimas. Įmonių skirstymas. Įmonės veiklos tikslai. Pelnas ir pelningumas. Palūkanos ir mokesčiai. Valdymo esmė ir jo ciklas. Planavimas. Organizavimas. Aktyvinimas ir vykdymas. Kontrolė. Administracinis valdymas. Darbo matavimas. Išvados. Skaityti daugiau

Įmonės pelno formavimosi ypatumai LietuvojeMikroekonomikos referatas

(24 puslapiai)

Įvadas. Įmonės pelno maksimizavimas. Lyginamasis bendrųjų pajamų ir bendrųjų kaštų modelis trumpuoju laikotarpiu. Pelno maksimizavimo taisyklė. Įmonės pelno maksimizavimas ilguoju laikotarpiu. Monopolija ir oligopolija. Monopolija. Oligopolija. Pinigai, vertybiniai popieriai ir įmonės finansų valdymas. Pinigų valdymas. Įmonės finansų valdymas. Trumpalaikis įmonės finansų valdymas. Pelnas iš kapitalo išlaidų. Mokesčiai. Juridinių asmenų pelno mokestis. Nekilnojamo turto mokestis. Pridėtinės vertės mokestis. Išvados. Skaityti daugiau

Rinkodaros valdymas: viešbutisRinkodaros referatas

(17 puslapių)

Įvadas. Įmonės charakteristika, tikslai ir uždaviniai. Organizacijos, orientuotos į vartotojus sukūrimas. Segmentavimo, pozicionavimo ir rinkodaros komplekso strategijos. Konkurencijos strategijos. Kainodaros strategijos ir programos. Rinkodaros komunikacijų valdymas. Rinkos kanalų valdymas. Paslaugų rinkodara. Įmonės valdymas krizių metu. Rinkodaros veiklos kontrolė. Ateities rinkodara. Išvados. Priedai (4). Skaityti daugiau

Viešbučio rinkodaros valdymasRinkodaros referatas

(17 puslapių)

Įmonės personalo valdymas. Darbo užmokesčio tvarkymas. Žmogiškųjų išteklių planavimasPersonalo vadybos referatas

(11 puslapių)

Įmonės personalo valdymas. Darbo užmokesčio tvarkymas. Žmogiškųjų išteklių planavimas. Pagrindiniai personalo valdymo principai. Darbo apmokėjimas. Darbo sutartys, jų turinys, darbo sutarčių rūšys. Rangos ir autorinės sutartys. Keturių C modelis žmonių ištekliams vertinti. Skaityti daugiau

Rinkodaros valdymasRinkodaros konspektas

(39 puslapiai)

Rinkodaros valdymo esmė. Organizacijų valdymas: tikslai ir uždaviniai. Organizacijos, orientuotos į vartotojus sukūrimas. Segmentavimo, pozicionavimo ir rinkodaros komplekso strategijos. Padėties vertinimas skirtingų matricų pagalba. McKinsey matrica. ADL matrica. Hofer’io matrica. PIMS modelis. Lansoff’o matrica "Prekė - rinka". Strateginis planavimas rinkoje. Prekės gyvavimo ciklas. Personalo vaidmuo įmonės komercinėje veikloje. Skaityti daugiau

Įmonės strateginis planas: UAB "Švyturys-Utenos alus"Įmonių aprašymų referatas

(14 puslapių)

Įvadas. Įmonės veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Metodologinė dalis. Analizės etapas strateginio planavimo procese. Bendrosios įmonės plėtros ir vystymo strategijos pasirinkimo metodologinės prielaidos. Produktų ar jų grupių vystymo strategijų pasirinkimo metodika. Strateginių tikslų nustatymo metodologija. Organizacijos vizijos ir misijos formulavimas. UAB "Švyturys-Utenos alus" strateginės plėtros ir vystymo kryptys 2005-2010 metais. Dabartinių ir potencialių aplinkos ir vidinių veiksnių analizė. Išorinės aplinkos veiksniai ir sąlygos. Įmonės vidiniai veiksniai ir sąlygos. SWOT analizės išvados ir siūlymai. UAB "Švyturys-Utenos alus" bendrosios vystymo strategijos numatymas. UAB "Švyturys-Utenos alus" verslo vienetų (produktų) strategijų numatymas. UAB "Švyturys-Utenos alus" strateginiai tikslai. UAB "Švyturys-Utenos alus" vizija ir misija. Skaityti daugiau

Įmonės išlaidų valdymasFinansų konspektas

(29 puslapiai)

Išlaidų skaičiavimo reikšmė. Išlaidų klasifikavimas, produkto gamybinių išlaidų valdymas. Tiesioginių gamybinių išlaidų valdymas. Netiesioginių išlaidų vertinimas ir metodika. Veikla pagrįstas išlaidų skaičiavimas (ABC - Activity Based Costing). Išlaidų nustatymo /skaičiavimo/ metodai. Išlaidų planavimas, kontrolė ir išlaidų elgesys. Sąmatų sudarymo tikslai, objektai ir sąmatų sistema. Lanksčios sąmatos. Skaityti daugiau

Strateginis finansų valdymas (2)Finansų uždavinys

(3 puslapiai)

Strateginio finansų valdymo uždaviniai egzaminui. Įmonė nori įsigyti naujus įrengimus, kainuojančius 200.000 Lt. Jie pakeistų samdomų subrangovų darbą, kuris kainuoja 45.000 Lt per metus. Įrengimai taip pat atliktų papildomus darbus, kurių vertė sudarytų 60000 Lt per metus. Įrengimų eksploatacinės išlaidos bus 30.000 Lt per metus, o jo nusidėvėjimo terminas – 4 metai. Įmonės vidutinė kapitalo kaina – 8 proc. Pelno mokesčio tarifas – 15 proc. Ar naudinga įsigyti naujus įrengimus? Sprendimas. Įmonė svarsto galimybę pradėti gaminti naują produktą. Šio asortimento gamybos įsisavinimui šiais metais reiktų investuoti 700.000 Lt ir dar 1000.000 Lt ateinančiais metais. Jau ateinančiais metais dėl projekto įgyvendinimo uždirbamas pinigų srautas padidėtų 100.000 Lt, 2012 m. - 300.000 Lt, 2013 m.– 500.000 Lt, 2014 m. – 600.000 Lt, 2015 m. – 700.000 Lt ir 2016 m. – 800.000 Lt. Ar priimtinas toks investicinis projektas, jeigu įmonės kapitalo kaina 10 proc.? Sprendimas. Miesto komunalinė įmonė turi pakeisti dalį sunkvežimių naujais. Buvo paskelbtas konkursas naujų sunkvežimių pirkimui. Gautos dvi paraiškos. Sunkvežimis A kainuoja 270.000 Lt ir pasižymi puikiomis techninėmis charakteristikomis. Jo tarnavimo laikas – 8 metai (jeigu po 4 metų bus atliktas kapitalinis remontas). Eksploatacinės išlaidos pirmus 4 metus bus po 4000 Lt. Penktais eksploatavimo metais numatoma atlikti kapitalinį remontą, kuris kainuos 20000 Lt, o šių metų eksploatacinės išlaidos siek 5000 Lt. Likusius 3 metus eksploatacinės išlaidos bus taip pat 5000 Lt per metus. Po 8 metų sunkvežimį bus galima parduoti už 30000 Lt. B sunkvežimio kaina – 240000 Lt. Eksploatacinės išlaidos pirmais metais bus 6000 Lt, po to kasmet didės po 1000 Lt. Penktais metais bus reikalingas kapitalinis remontas, kuris kainuos 30000 Lt. Po 8 metų sunkvežimį bus galima parduoti už 20000 Lt. Kuriuos sunkvežimius reiktų pasirinkti, jeigu kapitalo kaštai 12 proc.? Sprendimas. Skaityti daugiau

Individualios (personalinės) įmonėsEkonomikos referatas

(11 puslapių)

Įvadas. Individualios įmonės steigimas. Individualios įmonės nuostatai. Individualios įmonės savininkas. Individualios įmonės valdymas. Individualios įmonės turtas. Individualios įmonės buhalterinė apskaita ir finansinė atskaitomybė. Individualios įmonės paveldėjimo ypatumai. Individualios įmonės pertvarkymas. Individualios įmonės likvidavimas. Išvados. Skaityti daugiau

Strateginis valdymas: kavos, šokolado, prieskonių, kūdikių maisto ir kitų produktų gamintoja "Nestle"Vadybos namų darbas

(24 puslapiai)

Įvadas. Tikslas: atlikti kompanijos "Nestle" strateginį auditą, nustatyti, ar organizacijos strategija yra efektyvi ir pateikti specifines rekomendacijas kaip ją patobulinti. Trumpas įmonės pristatymas. Kompanijos raidos istorija. Kompanija "Nestle" šiandien. Įmonės misija, vizija, tikslai, strategija. Vizija. Misija. Tikslai. Strategija. Išorinės aplinkos analizė. Galimybės ir grėsmės. PEST analizė. Konkurencingumo analizė. Išorinių veiksnių įvertinimo matrica. Vidinės aplinkos analizė. Santykinių rodiklių analizė. Likvidumo rodikliai. Bendrasis likvidumo koeficientas. Skubaus likvidumo (padengimo) rodiklis. Grynojo apyvartinio kapitalo rodiklis. Finansų struktūros rodikliai. Vidinių veiksnių matrica. SSGG analizė. Alternatyvios strategijos. Space matrica. Išvados ir rekomendacijos. Skaityti daugiau

Strateginis planavimas viešajame administravimeVadybos referatas

(21 puslapis)

Įvadas. Strateginio planavimo samprata. Strateginio planavimo reikšmė. Strateginis planavimas viešajame administravime. Išorinės aplinkos įvertinimas. Vidinės aplinkos įvertinimas. Strateginis planavimas viešajame ir privačiajame sektoriuose. Išvados. Skaityti daugiau

Organizacijos paskirtis ir strategijaVadybos pristatymas

(14 skaidrių)

PowerPoint pristatymas. Referato tikslai. Organizacijos sąvoka. Misijos sąvoka. Organizacijos paskirtis. Organizacijos strategijos sąvoka. Keturių etapų strateginis valdymas. Strateginio valdymo procesas. Trijų etapų strateginis valdymas. Dviejų etapų strateginis valdymas. Skaityti daugiau

Įmonės veiklos planavimas: prekyba suskystintomis dujomisVadybos diplominis darbas

(73 puslapiai)

Įvadas. X įmonės charakteristika. Įmonės valdymas ir veiklos planavimas 2004 - 2006 m. Personalo valdymas X įmonėje. Darbuotoją priėmimas į darbą X įmonėje. Karjeros planavimas, kvalifikacijos kėlimas ir mokymai. Personalo vertinimas įmonėje. Atlyginimas už darbą, motyvuojantis darbuotojus nuolatiniam veiklos gerinimui įmonėje. Pagrindinės įmonės problemos susijusios su personalo valdymu. Reklama X įmonėje. X įmonės konkurentai. X įmonės finansinis projektas. Įmonės turto nuosavybės rodiklių kitimai. Įmonės projekto jautrumo analizė. Įmonės veiklos finansinė analizė. Įmonės finansinės analizės įvertinimas. X įmonės pinigų srautų suderinamumas. Įmonės komercinės veiklos aplinkos svarba. Įmonės finansinės veiklos apibendrinimas. Išvados. Priedai (23). Skaityti daugiau